Khoảng Cách Từ Nói Đến Làm

Cuốn sách "Khoảng Cách Từ Nói Đến Làm" của Jeffrey Pfeffer và Robert Sutton đã đưa ra câu hỏi rằng tại sao có quá nhiều khoảng cách giữa những điều mà các công ty biết họ nên làm và những việc họ thực sự thực hiện. Cuốn sách này đã đi sâu vào nguyên nhân của khoảng cách từ-biết-tới-làm và đưa ra những giải pháp để lấp đầy khoảng cách đó. Theo cuốn sách, để biến kiến thức thành hành động, công ty cần tránh xa "bẫy nói suông" và thực sự hành động. Hành động dựa trên kiến thức sẽ giúp loại bỏ nỗi sợ hãi, sự cạnh tranh nội bộ và củng cố vai trò của người lãnh đạo. Cuốn sách cũng đưa ra ví dụ từ nhiều công ty để minh họa tại sao một số công ty có thể vượt qua khoảng cách từ-biết-đến-làm, trong khi một số không thể và một số khác tránh được ngay từ đầu. "Khoảng Cách Từ Nói Đến Làm" là một nguồn cẩm nang hữu ích cho các giám đốc điều hành đang đấu tranh để biến kiến thức thành hành động trong doanh nghiệp của họ. Để đọc thêm về cuốn sách này, bạn có thể truy cập trang web tailieumienphi.org.